南京成灿"人才观"

   日期:2012-11-14     来源:建材之家    作者:18602540168    浏览:63    评论:0    
核心提示:技术是根、创新是魂、人才是本"是成灿的经营理念。现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要为每个员工营造创新的空间,使每个员工成为自主经营的SBU。具体而言,包含三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。在用工制度上,实行一套员工、合格员工、试用员工“三工并存,动态转换”的机制。在干部制度上,成灿对中层干部分类考核,每一

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技术是根、创新是魂、人才是本"是成灿的经营理念。

现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要为每个员工营造创新的空间,使每个员工成为自主经营的SBU。具体而言,包含三条原则:一是公平竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流动,动态管理。在用工制度上,实行一套员工、合格员工、试用员工“三工并存,动态转换”的机制。在干部制度上,成灿对中层干部分类考核,每一位干部的职位都不是固定的,届满轮换。成灿人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在能力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这就是企业持续发展的秘诀。每个人都希望得到别人的尊重,都希望他自己的价值得到承认。只要员工为客户创造了价值,你就肯定它的价值,这就是管理的核心。何为企业人才,总体而言企业里人才大致可由低到高分为如下三类:人材--这类人想干,也具备一些基本素质,但需要雕琢,企业要有投入,其本人也有要成材的愿望。人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。对成灿来说,好用的人就是“人才”。“人才”的雏形,应该是“人材”。这是“人才”的毛坯,是“原材料”,需要企业花费时间去雕琢。但在如今堪称“生死时速”的激烈的市场竞争中,我们没有这个时间。“人才”的发展是“人财”。“人才”是好用的,但是好用的人不等于就能为企业带来财富;作为较起码的素质,“人才”认同企业文化,但有了企业文化不一定立刻就能为企业创造价值。光有企业文化还不行,还要能为企业创造财富,这样的人方能成为“人财”。无论是经过雕琢、可用的“人材”,还是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我们的较终目的;我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的“人财”!只有“人财”才是优质级人才!来了就可以为企业创造财富、创造价值!我们企业要想兴旺发达,就要充分发现、使用“人财”。人才的定义,就要看为社会创造价值的大小,每一位成灿人都应该而且能够成为人才,为社会创造更大的价值。人才是一个动态的概念,现在市场竞争非常激烈,今天是人才,明天就未必还是人才,成灿人应该不断自我超越,不断提高自身素质。如何不断提高自身素质,做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标!如果没有坚定的目标,在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个成灿人都有自己的梦想,而这个梦想一定要和成灿创造世界品牌的大目标结合起来。
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